
La ronda de preguntas, distendida y cargada de buen ambiente, se acercaba poco a poco a su fin cuando, de repente, a Fernando Carro se le escaparon las lágrimas. Tras algo más de media hora de charla sobre los más diversos temas, uno de los socios presentes le agradeció personalmente la temporada del doblete: «Con su trabajo sentó las bases de este doblete. Le estaremos eternamente agradecidos por ello». Luego, le preguntó cómo recuerda los momentos posteriores al pitido final en el decisivo partido en casa contra el SV Werder Bremen. Al CEO, habitualmente elocuente, se le quebró la voz por un instante. Los aplausos espontáneos y sonoros de los socios presentes lo arroparon. «Jamás olvidaré esos instantes», respondió finalmente.
Antes de ese emotivo cierre, también hubo tiempo para hablar de la actualidad deportiva de la Werkself. Nada más comenzar, Carro fue consultado sobre una noticia positiva reciente: la renovación de Patrik Schick, anunciada el día anterior. «Estamos muy contentos de haber podido ampliar su contrato, a pesar de que tenía otras opciones. Es un jugador muy importante para nosotros», afirmó.
En relación con el trabajo de planificación para la nueva temporada, Carro añadió: «Por supuesto, hemos traspasado buenos jugadores. Pero ya ha sucedido en el pasado, y aun así hemos sido —y seguimos siendo— muy exitosos. Queremos construir el próximo equipo campeón y lo estamos haciendo de forma estratégica, incorporando jugadores muy talentosos y con gran margen de desarrollo en una etapa temprana de su carrera».
Los socios también quisieron conocer más al Fernando Carro más personal, y sus respuestas dejaron varios momentos interesantes. Por ejemplo, cuál considera la decisión más importante de su vida. «Casarme con mi esposa», respondió sin dudar.







También fue tema de conversación el cambio que supuso para el directivo de 61 años dejar su trabajo como gerente de Bertelsmann AG —una empresa con más de 70.000 empleados— para incorporarse al club de fútbol de la Bundesliga, Bayer 04. Carro: «Me divierto mucho más en mi actual profesión. En lo esencial, hay cosas que son iguales, como desarrollar una estrategia, trabajar en equipo, tomar decisiones o liderar personas —algo que, por cierto, disfruto mucho, porque me gusta ser jefe (ríe). Y luego hay diferencias notables, como la importancia de la comunicación pública, la extrema inmediatez… o los aficionados. Además, desde la dirección solo tenemos una influencia indirecta sobre el éxito deportivo en el campo. Nuestro trabajo consiste en aumentar las probabilidades de que ese éxito ocurra».
Carro también ofreció una mirada sobre su estilo de liderazgo con los equipos de trabajo: «Siempre observo y apuesto por las fortalezas, y no intento corregir supuestas debilidades. Lo que busco es aprovechar las distintas fortalezas de cada persona y combinarlas, tanto dentro como fuera del campo». En general, considera que en una posición de liderazgo es importante actuar con responsabilidad: «No sigo el lema de ‘después de mí, el diluvio’. No soy así, y nunca lo seré. Al final, todo lo que hacemos aquí es sobre todo para hacer felices a nuestros aficionados. Y eso tiene que lograrse de forma sostenible. Si lo conseguimos, yo también soy feliz».
¿Por qué el español no dejó su cargo en el punto álgido tras el doblete de 2024, cuando los aficionados del Bayer 04 estaban más felices que nunca? «Muchos amigos me lo recomendaron. Pero no va conmigo. Me ilusiona muchísimo la nueva temporada, y por supuesto, volver a la Champions League. Seguimos trabajando con una visión de crecimiento y desarrollo en muchos niveles, y encaro el futuro con mucho optimismo. La historia aquí continúa».

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